袝胁褉׊I褟 21 泻褉 褋ן Japanese

谢胁d褟
袩褉c d褋
؊I谐谢褟褘  cΊIc褉褘
袦褉d褘 ʐc谐c胁c褉
袧褕 泻褋泻谢I胁褘
] אc褏胁胁


Взгляды и обзоры
0
0
0
0


Взгляды и обзоры

В сфере бизнеса
В русско-японском бизнесе все больше успехов

- Игорь Валерьевич ДЬЯЧЕНКО
Президент группы компаний ТАЙШИ
(http://www.taishi.ru/)



Игорь Дьяченко,
Президент группы компаний ТАЙШИ
Опираясь на свой более чем двадцатилетний опыт работы в странах Азиатско-Тихоокеанского региона, хотел бы особо отметить, что российскому бизнесу в Японии в настоящее время остро не хватает имиджевой пропагандисткой поддержки на государственном уровне. Думаю, что прямая задача государства – улучшать свой имидж, и тем самым помогать национальному бизнесу. Эта задача в Японии реализуется пока недостаточно. Российские культурные программы, которые проводятся в Японии, – на мой взгляд, из них можно было бы сделать более значимый эвент. Например, никто из моих знакомых не слышал об июньском Фестивале русской культуры в Осака. Однако самый правильный, хотя и долгий путь – это улучшение имиджа страны через бизнес.

Для японцев очень важен успех. Чем больше будет примеров успеха, и чем шире их освещение, тем более позитивная будет формироваться атмосфера вокруг российского рынка и японо-российских бизнес-отношений. Но, по ряду причин, этого не происходит, хотя успехов в русско-японском бизнесе все больше и больше. Наращивание делового потенциала идет достаточно хорошо, особенно в областях с быстрым оборотом денег – это пищевая промышленность, рестораны, сервис. На фоне быстрого развития, качество пока не слишком высокое, в силу низкой конкуренции. Как только вырастет конкуренция, качество товаров и услуг тоже будет расти.




Открытие завода Takeda-Nykomed в Ярославле в сентябре 2012 года

Необходимо отметить, что японо-российских успехов все меньше в сырьевой зоне, и все больше в той зоне, о которой говорят лидеры России – т.е., в сфере инноваций, добавленной стоимости. Это правильный, внушающий оптимизм, процесс. Тем более, что Япония как страна в стадии расцвета постиндустриального общества, преодолевает зависимость от сырьевых товаров. Газ и другие ресурсы она легко покупает на коммодити-рынках. Сегодня наличие или отсутствие сырьевых ресурсов у страны уже не является знаком приоритета, фактором давления или контроля.

В 2010 году я говорил, что 2011 год будет годом японского бизнеса в России. Так и произошло, но, к сожалению, об этом все молчат. Японцы молчат, чтобы не привлечь своих ключевых конкурентов на российский рынок. У каждой японской компании есть один или несколько главных «внутренних» конкурентов, от которого они и стремятся «удержать в секрете» свои достижения. Упрощенно говоря, для Toyota важно то, что делает Nissan, и наоборот. В том числе поэтому японский бизнес держит свои российские успехи в «тайне». Чтобы узнать о них, мы можем только ждать утечек информации, хотя желательно, чтобы это происходило в форме паблисити и медиа-новостей.


В русских аптеках пока нет японских лекарств, зато очень популярны японские тонометры.

Наша компания в последнее время активно работает в сфере здравоохранения, включая фармацевтическую промышленность. Этот область тоже показывает хорошую динамику. Есть исторический опыт закупки японцами новых разработок медикаментов у Советского Союза. Сейчас ситуация изменилась, и процесс получил обратный вектор: Россия покупает японские разработки. К сожалению, сегодня Россия очень сильно отстает в области здравоохранения – может быть, это одна из самых отсталых национальных отраслей. Поэтому то, что японцы сотрудничают с Россией в сфере здравоохранения и фармацевтики, передают свои продукты и технологии – это очень позитивный фактор.

Российский частный капитал также начал активно инвестировать в разработку новых лекарств – так диктует логика экономического развития. Еще совсем недавно в России, чтобы иметь деньги, нужно было работать в дистрибуции; сегодня, чтобы зарабатывать, надо заниматься производством. Сейчас российский частный капитал целенаправленно развивает направление R&D (Research and Development), чтобы производить собственные лекарства. Это единственный путь для развития компании.





Мне очень приятно озвучить хорошую новость в сфере японо-российского сотрудничества. Одна из крупнейших фармацевтических компаний Японии Meiji Seika Pharma Co., Ltd и российское ЗАО «Р-Фарм» при содействии компании ТАЙШИ подписали в мае 2012 года соглашения о стратегическом сотрудничестве в области совместной разработки, организации производства и маркетинга широкой линейки инновационных высокоэффективных лекарственных препаратов. То, что такая влиятельная группа, как Meiji, проявила глубокий интерес к российскому рынку и признала его инвестиционную привлекательность, является важным фактором для развития российско-японских экономических отношений.

Если сравнивать Россию с другими новыми рынками, странами BRICs, то, на наш взгляд, в настоящее время российский рынок фармацевтики является наиболее привлекательным для японских компаний. Особенностью российского рынка и его важным конкурентным преимуществом является наличие достаточного многочисленного среднего слоя потребителей. По разным оценкам, включая оценки Мирового Банка, он уже близок к 50-ти процентам населения. Российский потребитель, в отличие от индийского или китайского, располагает теми деньгами, которые позволяет Японии продавать свои лекарства на внутреннем рынке России. Именно поэтому японские компании, и не только в фармацевтике, несколько лет назад сделав ставку на потенциально огромные рынки сбыта с многомиллиардным населением, сейчас меняют стратегию своего развития. Да, и в Индии, и в Китае можно производить продукцию относительно дешево, но крайне затруднительно сбывать ее. А что делать в ситуации, когда рынки развитых стран не растут, а зачастую падают? Выход на российский рынок, рынки Турции или стран Латинской Америки для многих компаний может стать стратегическим выходом.

22.10.2012 UP

все материалы рубрики



Назад
Наверх


 

Copyright(c) 2007 EURASIA 21 RESEARCH INSTITUTE M~u~y, rpwu~~u r p y~pt|uwp y prp} y Erpxy 21 ~u ~uu xp ~y ruru~~y.
webmaster {pp pzp JAPANESE s|pr~p s|pr~p